問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作日志不屬于觀察法的類型。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。