從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。