A.偏差表明項目在預算內(nèi)。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期，這可能對將來的工作不利，應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應等待項目穩(wěn)定后再說
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你可能感興趣的試題
A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導致預算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預算而進行范圍消減
A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果
A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓
A.增加質(zhì)量標準
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應急計劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應商新的詳細程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）