A.每個(gè)產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個(gè)工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號(hào)的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線
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A.訂單與預(yù)測(cè)單中的大數(shù)
B.預(yù)測(cè)單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測(cè)單
A.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間就是系統(tǒng)時(shí)間
B.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間就是登陸時(shí)間
C.MRP運(yùn)算的結(jié)束時(shí)間不能是下個(gè)年度的
D.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間可以修改
A.針對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)會(huì)議是可以用
B.售前與企業(yè)老板溝通時(shí)可以用
C.老客戶經(jīng)營(yíng)時(shí)可以用
D.以上都對(duì)
A.報(bào)價(jià)單—銷售訂單—發(fā)貨單—銷售出庫(kù)單
B.請(qǐng)購(gòu)單—詢價(jià)單—采購(gòu)訂單—到貨單
C.采購(gòu)訂單—到貨單—采購(gòu)入庫(kù)單—采購(gòu)發(fā)票
D.銷售訂單—生產(chǎn)訂單—材料出庫(kù)單—產(chǎn)成品入庫(kù)單
A.直接費(fèi)用
B.間接費(fèi)用
C.生產(chǎn)成本
D.以上都不是
最新試題
T6人事10.3中,下列不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表項(xiàng)目為()。
T6HR給使用者帶來(lái)的人力資源管理便捷是()。
簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下面描述正確的是()。
以下哪些報(bào)表能夠反映生產(chǎn)合格數(shù)量()。
以下關(guān)于工序化實(shí)施說(shuō)法正確的是()。
T6產(chǎn)品中,BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場(chǎng)景()。
生產(chǎn)制造模塊“參數(shù)設(shè)置”中“考慮已審核的采購(gòu)訂單”,在進(jìn)行MRP運(yùn)算的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致什么增加()。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用,需要進(jìn)行哪些設(shè)置()。
T6-HR給人力資源管理帶來(lái)的核心價(jià)值是()。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因?yàn)榻?jīng)常在外出差,集團(tuán)根本無(wú)法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長(zhǎng)時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請(qǐng)問(wèn)在TOA中怎樣對(duì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。