簡述勞務(wù)工人實(shí)名管理的作用。

在總承包企業(yè)承接京內(nèi)勞務(wù)分包工程施工的勞務(wù)分包施工作業(yè)隊(duì)可以不參加勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合評(píng)價(jià)。

執(zhí)行定額面指標(biāo)指完成定額工日與實(shí)用工日（即全部作業(yè)工日數(shù)）相比的比率，比率越高，定額完成情況越好。

項(xiàng)目部按照相關(guān)要求，將施工現(xiàn)場分為施工區(qū)和生活區(qū)，并進(jìn)行獨(dú)立的開放管理。

承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報(bào)上個(gè)月相關(guān)合同履行數(shù)據(jù)。

施工勞動(dòng)力的類型主要有企業(yè)自有工人、勞務(wù)企業(yè)工人和勞務(wù)派遣工人3種類型。

施工過程是指在施工現(xiàn)場對(duì)工程所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。

簡述勞務(wù)人員執(zhí)業(yè)職格證書審驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

簡述技術(shù)測(cè)定法。

企業(yè)對(duì)于員工應(yīng)掌握的知識(shí)培訓(xùn)課程應(yīng)由人力資源管理部門和主管部門共同完成，分工協(xié)作并相互督促。