施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

對一般房間而言，門的寬度應(yīng)能滿足一個人隨身攜帶一件物品通過，大多數(shù)房間門的寬度應(yīng)為600～800mm。

資金管理的重點是核算與分析。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動稱為正常波動；一種是系統(tǒng)性因素引起的波動則屬異常波動。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要查找異常波動的因素，并加以排除，使質(zhì)量只受正常波動因素的影響，符合正態(tài)分布的規(guī)律。

項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設(shè)計管理。

建筑垃圾可以丟棄在市政垃圾桶內(nèi)。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標(biāo)、管理措施一成不變。

承包人可以用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃。

全站儀安置與電子經(jīng)緯儀安置相同。