以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）

企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）

計(jì)劃學(xué)派的主張是（）

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）

環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）