A、努力與獎(jiǎng)勵(lì)相交換
B、主動(dòng)校正例外管理
C、在例外時(shí)才管理
D、適當(dāng)自由放任
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A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力比領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要重要得多
B、三者都是領(lǐng)導(dǎo)角色的基本規(guī)定性
C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的職位和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相匹配
A、權(quán)威性
B、綜合性
C、全局性
D、戰(zhàn)略性
E、服務(wù)性
F、間接性
A、組織管理
B、創(chuàng)造和維持一種組織文化
C、變革組織
D、確立組織活動(dòng)的目標(biāo)
A、追求的價(jià)值不同
B、履行的責(zé)任不同
C、行使的權(quán)力不同
D、行為的方式不同
A、專(zhuān)門(mén)化
B、規(guī)范化
C、程序化
D、民主化
最新試題
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個(gè)別討論，獲得他們的意見(jiàn)和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類(lèi)型。
綜合掃描決策模式是（）提出來(lái)的。
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。