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判斷題采購供應是一項超越組織邊界的跨職能團隊工作。

1.判斷題通過組織結構可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責任分配到人。因此組織結構的設計應該優(yōu)先于相關的流程。

2.判斷題采購流程設計是由專門設立的跨職能小組來進行的。

3.判斷題當通過互聯(lián)網(wǎng)進行采購時，應當使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。

4.判斷題生產(chǎn)性采購往往與最終產(chǎn)品相關，因此，此類采購更容易預測。

5.判斷題制定采購說明是采購部門的一項重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風險。