A、雙匯實業(yè)集團有限責任公司、雨潤集團、新程金鑼肉制品集團有限公司以及其他總行核心客戶集團某部及其直接或間接控股比例在50%及以上或擁有實際控制權(quán)的子公司
B、國內(nèi)100強企業(yè)
C、標準普爾（或穆迪、惠譽）等國際評級機構(gòu)認定為A級及以上，或被《財富》雜志最新評選為世界500強企業(yè)在華投資并實際控制的從事屠宰及肉類加工行業(yè)的子公司
D、近兩年持續(xù)盈利的屠宰及肉類加工行業(yè)境內(nèi)外上市公司某部、母公司及上市公司某部直接或間接控股在50%及以上或擁有實際控制權(quán)的子公司
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A、適度發(fā)展
B、嚴格準入
C、優(yōu)化投向
D、控制風險
A、分散受理
B、集中審批
C、審貸分離
D、專業(yè)分工
A、單一支行超權(quán)限發(fā)放10筆（含）以上貸款，或超權(quán)限發(fā)放貸款總額度在200萬元（含）以上
B、單一支行單項產(chǎn)品當年新發(fā)放貸款不良率超過2%（含）
C、單一支行農(nóng)戶貸款整體不良余額當月增加500萬元（含）或不良率超過3%（含）
D、同一產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或擔保公司擔保貸款的不良率超過5%（含）
A、貸款現(xiàn)場檢查
B、包括貸款定期檢查
C、貸款非現(xiàn)場檢查
D、貸款逾期檢查
E、貸款專項檢查
A、上下聯(lián)動、合規(guī)謹慎
B、職責明確、責任到人
C、考核到位、獎懲結(jié)合
D、分類指導(dǎo)、動態(tài)管理
最新試題
兵團職工個人住房貸款樓盤準入權(quán)限集中在各縣級支行。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式定期檢查，采用“公司+農(nóng)戶”模式的，客戶經(jīng)理每半年至少要尋擔保企業(yè)進行一次現(xiàn)場檢查。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式檢查采用擔保機構(gòu)擔保模式的，經(jīng)營行每年應(yīng)組織專人對擔保公司進行一次現(xiàn)場檢查。
以自然人保證擔保方式申請貸款的，保證人信用等級達到AAA級（含）以上，并承擔連帶保證責任。
農(nóng)業(yè)大戶貸款需建立專項臺賬，逐筆統(tǒng)計貸款發(fā)放和質(zhì)量情況。
農(nóng)戶貸款貸后管理辦法中規(guī)定經(jīng)營行行長或副行長違規(guī)行為包括（）。
貸后管理檢查后應(yīng)將檢查情況及時錄入CMS貸后檢查模塊，對檢查中發(fā)現(xiàn)的風險信號應(yīng)及時上報。
農(nóng)業(yè)大戶貸款以聯(lián)保小組貸款方式的信貸檔案資料，應(yīng)以小組為單位裝訂。
各級行應(yīng)通過多層次、多渠道的貸后檢查，適時把握客戶的準入和退出時機，實現(xiàn)客戶的動態(tài)管理，確保貸款的安全運行。
農(nóng)戶貸款貸后管理中，各級行延伸到客戶的交叉檢查可視同一次貸后實地檢查。