按計劃進行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的要承擔法律責任。

監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權(quán)。

所謂建設程序，是指一項建設工程從設想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應當遵循的內(nèi)在規(guī)律。

控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設的交易過程。

不論工程大小都必須實行監(jiān)理。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。