人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。

績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。

評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。

培訓課程在培訓活動中處于核心地位，無論培訓師的資格和身份如何，無論受訓者的年齡和范圍如何，培訓活動總是憑借著特定的培訓內容而進行。

對于基層員工，由于其文化基礎的限制，培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。