一個(gè)公司購并另一家公司，其目的一般為（）。

一般說來，產(chǎn)品的差別越大，企業(yè)的壟斷力量也就越強(qiáng)。

1993年實(shí)行工資改革后，行政機(jī)關(guān)實(shí)行（）。

組織內(nèi)人員流動(dòng)最常見的是（）。

國際貿(mào)易中，對(duì)“適合海洋運(yùn)輸包裝”有統(tǒng)一的定義和解釋。

在投資決策中一個(gè)項(xiàng)目引起企業(yè)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出增加的數(shù)量稱為現(xiàn)金流量。

企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

（）是以技術(shù)要素中的主體要素，即勞動(dòng)者的知識(shí)智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。

創(chuàng)新需求管理分為四個(gè)階段：創(chuàng)新初步評(píng)價(jià)階段、創(chuàng)新評(píng)估與決策階段、創(chuàng)新應(yīng)用階段和創(chuàng)新再傳播階段。

（）即企業(yè)在所有可能的細(xì)分市場(chǎng)中選擇若干個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)作為自己的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。