A.企業(yè)使命決策
B.戰(zhàn)略目標(biāo)決策
C.總體戰(zhàn)略決策
D.職能戰(zhàn)略決策
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A.非常同意
B.一般同意
C.模棱兩可
D.不同意
E.強(qiáng)烈反對
A.法人治理結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
D.公司管理結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)
A.國家權(quán)力機(jī)關(guān)
B.國家審判機(jī)關(guān)
C.國家檢察機(jī)關(guān)
D.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)
A.量力而出法
B.銷售百分比法
C.競爭對等法
D.目標(biāo)任務(wù)法
最新試題
一個公司購并另一家公司,其目的一般為()。
搞好企業(yè)信息化的根本是()。
對于大多數(shù)的程序編寫時,應(yīng)把()放在第一位。
一般說來,產(chǎn)品的差別越大,企業(yè)的壟斷力量也就越強(qiáng)。
一支談判隊伍中既要有技術(shù)人員、法律人員、財務(wù)人員,也要有商務(wù)人員、翻譯人員及談判領(lǐng)導(dǎo)人員。
勞動保護(hù)包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和()。
人的行動是由復(fù)雜的動作組合而成的。
在IS曲線的左下方的各點(diǎn)處()。
創(chuàng)新需求管理分為四個階段:創(chuàng)新初步評價階段、創(chuàng)新評估與決策階段、創(chuàng)新應(yīng)用階段和創(chuàng)新再傳播階段。
企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略,主要是因為企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定,企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會相對較少。