A.員工的合作伙伴
B.員工的績效記錄員
C.員工的教練員
D.績效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
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A.對個別管理制度中少部分條款進行修改
B.增加或減少個別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構變化后管理制度應重新修訂
D.制度中的管理流程調整
E.制度制定原則發(fā)生重大調整
A.對各類人員績效評估方法、設計依據和基本原理、評估指標和標準體系做出的解釋說明
B.關于績效評估的類別、層次和評估期限的規(guī)定
C.對各職能和業(yè)務部門年度績效管理總結、表彰活動和要求做出的規(guī)定
D.對績效評估中員工申訴權利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題做出的說明
績效結果分析的整體過程是()
①業(yè)績差距
②能力分析
③業(yè)績環(huán)境分析
④結果分析
⑤提出改進意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責的考核
A.必須具有最可靠的信息來源
B.必須具有最精確的信息來源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數量、質量和結構。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。