單項選擇題代理人為行使代理權(quán)，通過以自己的名義為本人選任代理人而發(fā)生的代理關(guān)系是（）。
A.本代理
B.復(fù)代理
C.共同代理
D.法定代理
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1.單項選擇題（）是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本計劃
C.施工成本控制
D.施工成本核算
2.單項選擇題施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同
3.單項選擇題建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。
A.合理確定計劃值
B.認(rèn)真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
4.單項選擇題由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（）模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.工程總承包
5.單項選擇題改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的（），如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析這一方面存在的問題。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
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