公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）