公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價(jià)結(jié)論。通常有哪些評價(jià)角度（）

在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。