A.多采用老干部的結(jié)構(gòu)
B.多采用中年干部的結(jié)構(gòu)
C.老中青結(jié)合的梯形結(jié)構(gòu)
D.多采用青年干部的結(jié)構(gòu)
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A.積極給予
B.注重尊重
C.重視了解
D.合理索取
A.共同的事業(yè)基礎(chǔ)
B.有融洽的感情紐帶
C.班子成員眼界和胸懷寬闊
D.“一把手”、“二把手”密切配合
A.階級性
B.普遍性
C.層次性
D.強制性
A.平等原則
B.利益原則
C.誠信原則
D.奉獻原則
A.民主原則
B.專制原則
C.依法原則
D.廉潔原則
最新試題
變革型領(lǐng)導行為對領(lǐng)導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導人所應實現(xiàn)的領(lǐng)導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
從垂直領(lǐng)導力到共享領(lǐng)導力，反應了人們思維認識上從將領(lǐng)導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導服務而是主動向他人服務。
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
領(lǐng)導行為過程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。