“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展。”結(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

非法社會(huì)組織治理的途徑有哪些？（）

以下哪幾項(xiàng)可以作為非營(yíng)利組織獲得免稅資格的認(rèn)定條件？（）

以下哪個(gè)選項(xiàng)沒有達(dá)到境外非營(yíng)利組織在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)登記設(shè)立代表機(jī)構(gòu)的條件？（）

非營(yíng)利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

以下哪幾項(xiàng)屬于非營(yíng)利組織危機(jī)的事前預(yù)防措施？（）

政府鼓勵(lì)非營(yíng)利組織積極參與國(guó)際事務(wù)的方法有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。