A、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差、衡量業(yè)績(jī)
B、衡量業(yè)績(jī)、制定標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差
C、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差、制定標(biāo)準(zhǔn)
D、制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差
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A、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的
B、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的
C、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的
D、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，且個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的
A、在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)具有較大的不確定性
B、可以促使主管人員主動(dòng)地采取糾正措施并使其更加有效
C、直接控制還可以獲得良好的心理效果
D、由于提高了主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，節(jié)約了開支
A.前饋
B.后饋
C.同步
D.預(yù)防
A、尋找錯(cuò)誤
B、衡量業(yè)績(jī)
C、確保行為依循計(jì)劃發(fā)展
D、使人們失去自由
A、前提
B、基礎(chǔ)
C、保證
D、措施
最新試題
下面不屬于管理道德類型的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）