A.經(jīng)濟(jì)措施
B.集權(quán)化
C.正規(guī)化
D.非正式協(xié)調(diào)
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A.分散風(fēng)險
B.改善客服
C.利用公司內(nèi)部不具備的專家資源
D.灌輸競爭意識
A.研發(fā)/制造接口
B.制造/市場接口
C.市場/研發(fā)接口
D.人力資源/研發(fā)接口
A.競爭優(yōu)勢
B.比較優(yōu)勢
C.國家優(yōu)勢
D.文化優(yōu)勢
A.產(chǎn)品性質(zhì)
B.目標(biāo)市場選擇
C.網(wǎng)站的選擇
D.廣告的執(zhí)行
A.存貨融資
B.累計折扣
C.商品退還
D.促銷支持
最新試題
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點是（）
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
市場營銷調(diào)研作為市場營銷活動的起點，為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）
一個人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
根據(jù)競爭地位定位的方式有（）