通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）

選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）

國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。

按照企業(yè)的溝通目的，廣告目標(biāo)主要可以分為（）