企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)主觀可以為自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱(chēng)為（）

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的哪些方面提供了依據(jù)？（）

在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中，文化之所以重要是因?yàn)椋ǎ?/p>

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

國(guó)際分銷(xiāo)渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）