企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。

（）方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補的。

當(dāng)一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現(xiàn)和延伸。

合同進(jìn)入國際市場方式包括（）

下列不屬于全球經(jīng)濟呈現(xiàn)的特征的是（）

企業(yè)參與國際市場營銷的方式有（）。

“客戶的需求是什么？如何做對社會有利？”體現(xiàn)的是（）。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。