（）方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

選擇單一子市場戰(zhàn)略尤其適用于（）

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

美國作為一個(gè)亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。