A.成本(Cost)
B.資本(Capital)
C.控制(Control)
D.條件(Condition)
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A.進(jìn)口經(jīng)銷商
B.經(jīng)紀(jì)人
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D.經(jīng)營(yíng)代理商
A.制造商出口代理商
B.出口經(jīng)營(yíng)公司
C.出口經(jīng)紀(jì)人
D.綜合出口經(jīng)理商
A.獨(dú)家分銷
B.選擇性分銷
C.密集性分銷
D.廣泛分銷
A.獨(dú)家分銷
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D.廣泛分銷
A.獨(dú)家分銷
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C.密集性分銷
D.廣泛分銷
最新試題
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括()
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí),該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
按照企業(yè)的溝通目的,廣告目標(biāo)主要可以分為()
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在()
美國(guó)作為一個(gè)亞文化群體,有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo),這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有()。
“客戶的需求是什么?如何做對(duì)社會(huì)有利?”體現(xiàn)的是()。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。