A、社會條件還不成熟
B、企業(yè)沒有經(jīng)營管理好
C、世界競爭太激烈
D、以上都不正確
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A、沒有成熟的思想指導(dǎo)
B、盲目的跟風
C、喜歡亂提口號
D、以上原因都是
A.松散式成長戰(zhàn)略
B.密集式成長戰(zhàn)略
C.統(tǒng)一式成長戰(zhàn)略
D.一體化成長戰(zhàn)略
E.多角化成長戰(zhàn)略
A.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.財務(wù)戰(zhàn)略
E.人力資源戰(zhàn)略
A.較高占有率
B.一般占有率
C.較低占有率
D.沒有占有率
A.中間
B.局部
C.最高
D.較強
最新試題
某一汽車制造廠過去向橡膠和輪胎公司采購輪胎,現(xiàn)決定自己生產(chǎn)輪胎,這種做法稱為()
問號類經(jīng)營單位是具有較高增長率和()的經(jīng)營單位或業(yè)務(wù)。
需要采取措施增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)處于()
企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結(jié)構(gòu)的第一個層次是()
企業(yè)的戰(zhàn)略計劃過程包括()
企業(yè)的管理改善機制包括()
波特五力量分析法的特征是()
職能戰(zhàn)略可以使職能部門及其管理人員,更加清楚地認識本部門在實施總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的任務(wù)、責任和要求,這些職能戰(zhàn)略包括()
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波士頓咨詢集團對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時使用的工具是()