理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動(dòng)銷售管理。

（）喜歡同人面對(duì)面地交流，同時(shí)不喜歡剛一見面就匆忙談生意。他們認(rèn)為，一見面就談生意是不禮貌的。

品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

在談判中可以通過站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

設(shè)計(jì)行走路線時(shí)，不需要保證每個(gè)走道都有一些吸引顧客的商品。

價(jià)格與需求量呈同方向變化，反映這種關(guān)系的曲線稱為需求曲線。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

企業(yè)采用（）時(shí)，資產(chǎn)雄厚并擁有特殊技術(shù)或產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良或能為消費(fèi)者提供較多服務(wù)的企業(yè)，可采用高于競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格出售產(chǎn)品的方法。