（）是領導哲學的外在化。

領導群體結構科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

（）是領導者履行領導職能所需要的法定權力。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

領導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。