人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。