A.提高產(chǎn)品或服務(wù)本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
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A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
A.往往集中于短期效益,采取補救措施挽救利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素
A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差
B.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險,從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大,抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢,使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略;或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場,并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略,從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了
A.一是資源配置,二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢,二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍,二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應(yīng)者、購買者討價還價
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)的有形資源不包括()。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
常見的量的標準大致可分為()類。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。