A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
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A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過(guò)程設(shè)計(jì)
C、勞動(dòng)力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡(jiǎn)單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
A、二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農(nóng)的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農(nóng)的五階段模型
最新試題
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。