A.房地產(chǎn)
B.建筑安裝
C.建筑安裝
D.工程設(shè)計(jì)
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A.各工種間工序搭接發(fā)生停歇用工
B.施工機(jī)械轉(zhuǎn)移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.質(zhì)量檢查而影響
E.班組操作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
A.總包人
B.分包人
C.業(yè)主(建設(shè)單位)
D.監(jiān)理單位
A.反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出,計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本
B.反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,尋求降本對(duì)策和措施
C.作為工程款收取的依據(jù),保證資金供應(yīng)
D.積累成本核算資料,反饋成本信息
E.作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù),確保工程贏利
A.標(biāo)書(shū)未密封
B.標(biāo)書(shū)字跡不辨
C.投標(biāo)人無(wú)故不參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)
D.標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)太高
E.標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)過(guò)低
A.建筑業(yè)勞動(dòng)力密集
B.工程建設(shè)投資不斷加大
C.建筑新技術(shù)大量涌現(xiàn)
D.住宅建設(shè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
A.市場(chǎng)價(jià)格變化較大
B.成本核算失真
C.甲方資金不到位一
D.質(zhì)量控制利,造成返工浪費(fèi)
A.它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制,按職能原則建立的項(xiàng)目組織
B.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
C.按命令統(tǒng)4化原則建立的項(xiàng)目組織
D.由企業(yè)組建對(duì)外具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的項(xiàng)目組織
A.不同功能子系統(tǒng)之間的銜接面
B.各子系統(tǒng)內(nèi)部不同性質(zhì)活動(dòng)相互聯(lián)系
C.動(dòng)態(tài)界面和靜態(tài)界面的相互轉(zhuǎn)化
D.各目標(biāo)之間的關(guān)系
E.各種協(xié)調(diào)關(guān)系
A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項(xiàng)目投標(biāo)
C.簽訂橫向包保責(zé)任合同,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理
D.加強(qiáng)物資和設(shè)備管理,減少浪費(fèi),提高利用率
E.合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
B.行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
C.管理界面設(shè)計(jì)
D.施工方案設(shè)計(jì)
E.施工組織設(shè)計(jì)
最新試題
部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的不足之處是()。
造成成本變動(dòng)比較大的主觀原因主要有()。
實(shí)行對(duì)成本影響因素的全過(guò)程控制包括()。
所謂“標(biāo)底文件”,亦稱(chēng)()。
投標(biāo)文件的叫法較多,主要有()。
項(xiàng)目管理策劃著力于提出()。
對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制的工作包括()。
所謂市場(chǎng)效果是指()。
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義是()。
設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制中負(fù)有的責(zé)任是()。