A、判斷客戶的購買力
B、用于描述與客戶關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程
C、判斷客戶的信譽(yù)程度
D、期望與客戶之間的關(guān)系與實(shí)際關(guān)系進(jìn)行比較
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你可能感興趣的試題
A、客戶拜訪
B、客戶訪談
C、數(shù)據(jù)搜集
A、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求類別
B、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求數(shù)量
C、客戶的真實(shí)購買能力
D、客戶的信譽(yù)程度
E、客戶的決策權(quán)利
A、在對(duì)客戶進(jìn)行定位的時(shí)候，我們一般運(yùn)用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前，我們有必要對(duì)客戶進(jìn)行層級(jí)劃分
C、我們要重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)客戶
D、在開發(fā)大客戶之前，我們有必要了解大客戶的經(jīng)營模式
A、客戶過去的購買情況
B、客戶在競爭對(duì)手的購買情況
C、潛在用戶的意愿調(diào)研
D、不需要了解客戶的購買意愿
A、沃爾瑪
B、國美
C、終端零散客戶
D、政府
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）