多項選擇題、經(jīng)紀(jì)管理委員會由主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，成員包括經(jīng)紀(jì)管理總部、信息技術(shù)部、結(jié)算管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、法律合規(guī)部、投資研究總部、融資融券部等部門負(fù)責(zé)人和總裁。經(jīng)紀(jì)管理委員會各組成部門要發(fā)揮各專業(yè)職能，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面提供相應(yīng)的（）職能。
A、支持
B、服務(wù)
C、監(jiān)督
D、風(fēng)控
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1.單項選擇題由優(yōu)秀銷售類客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)為管理類客戶經(jīng)理的，（）年內(nèi)其個人存量客戶傭金提成比例不變，按照轉(zhuǎn)崗前一月的所定級別比例計算。
A、半
B、一
C、二
D、三
2.單項選擇題營業(yè)部的客戶經(jīng)理薪酬出現(xiàn)計算差錯應(yīng)及時更正，發(fā)現(xiàn)有錯誤計算并已發(fā)放的薪酬應(yīng)予以（），無法彌補(bǔ)損失的由薪酬發(fā)放的相關(guān)責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的可給予通報批評等處理。
A、核銷
B、納入客戶經(jīng)理發(fā)展基金或從中支出
C、補(bǔ)發(fā)或追回
D、納入營業(yè)部人力成本或從中支出
3.單項選擇題營業(yè)部財務(wù)經(jīng)理每月要根據(jù)（）向經(jīng)管總部市場營銷部和財務(wù)會計部報備薪酬發(fā)放的報表數(shù)據(jù)。
A、營業(yè)部總經(jīng)理的批示
B、營業(yè)部市場營銷部的申請
C、工資發(fā)放的實際情況
D、客戶經(jīng)理的需求
4.單項選擇題客戶經(jīng)理辭職或被解除勞動合同后（）個月，如無客戶糾紛或其他責(zé)任事故，公司將其風(fēng)險準(zhǔn)備金賬戶余額一次性退還本人。
A、一
B、二
C、三
D、四
5.單項選擇題各營業(yè)部可根據(jù)自身情況制定風(fēng)險準(zhǔn)備金的計提比例及限額，計提比例不少于（）%、限額最低為最近六個月的風(fēng)險準(zhǔn)備金總額且不能少于（）元，超過限額不再計提。
A、5，10000
B、8，5000
C、5，5000
D、8，10000
最新試題
某明星因病無法出席演唱會，主辦方另請他人撐場，但消費者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
題型：判斷題
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長足發(fā)展，其原因可能包括（）
題型：多項選擇題
顧客投訴會導(dǎo)致顧客停止購買，因此減少投訴至關(guān)重要。
題型：判斷題
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。
題型：判斷題
小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。
題型：判斷題
在檢測競爭對手的潛在威脅時，應(yīng)注意（）
題型：多項選擇題
一位消費者收集了限量版的球鞋，售罄后價格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
題型：判斷題
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
題型：判斷題
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會員加入，年卡費返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
題型：多項選擇題
銷售團(tuán)隊規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。
題型：判斷題