A、企業(yè)流程與制度建設
B、企業(yè)股權架構
C、企業(yè)法律事務管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進行投資項目的可行性分析
C、采用適當?shù)姆椒ɑI措資金
D、認真考慮風險和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務管理
D、財務管理
A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
A、設計計劃
B、資源投入
C、能力評估
D、培訓績效管理
A、企業(yè)的業(yè)務特點
B、戰(zhàn)略方向
C、團隊特點
D、管理文化
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）