A、識別潛在的或隱含的隱性需求及顯性需求
B、了解目標(biāo)客戶群特征，確定是現(xiàn)有需求創(chuàng)造，還是現(xiàn)有需求改造
C、感知目標(biāo)客戶群價(jià)值觀，提供一個判別產(chǎn)品價(jià)值的事實(shí)基礎(chǔ)
D、確保沒有遺漏重要的客戶需求
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A、功能需求
B、質(zhì)量需求
C、產(chǎn)品價(jià)格
D、真正追求的價(jià)值本身
A、市場容量調(diào)查
B、客戶需求研究
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、產(chǎn)品測試
A.企業(yè)制度已經(jīng)較為健全
B.增長放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢
A、企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利都進(jìn)入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間
A、組織均衡成長
B、跨部門協(xié)調(diào)
C、品牌建設(shè)
D、創(chuàng)新
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）