A、市場政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競爭地位
C、產(chǎn)品品質
D、競爭對手
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A、企業(yè)的生產(chǎn)過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產(chǎn)品的銷售價格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷量
A、在消費者的某類需求上,能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費者會選擇一個企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費者感知到與同類產(chǎn)品的差異性
C、競爭對手的信息搜集與分析,是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉換過程的核心工作
D、對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說,是決定企業(yè)生死的關鍵
A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產(chǎn)品到商品的轉化過程有眾多因素,但核心是關注產(chǎn)品本身、消費者需求、市場環(huán)境與政策條件及競爭對手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費者的需求的
D、企業(yè)所在市場的規(guī)模和政策等,也決定了產(chǎn)品轉化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標,有機地聯(lián)合成一個整體,協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術進步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看,往往是既競爭又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關系,每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中,核心企業(yè)起了關鍵和重要的作用。
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()