A、任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
C、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
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A、領(lǐng)導(dǎo)者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實(shí)地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機(jī)應(yīng)變的靈活性
A、你能不能把一群對(duì)的人凝聚在一起
B、你能不能激勵(lì)他們做出卓越績(jī)效
C、你能不能提供最優(yōu)質(zhì)的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長(zhǎng)
A、使命
B、價(jià)值觀(guān)
C、愿景
D、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠(chǎng)商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）