A、不用規(guī)范流程,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值,走到哪里遇到問題再臨時(shí)想方法。
B、明確任務(wù)節(jié)點(diǎn),預(yù)設(shè)存在問題,不斷試錯(cuò)修正。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、只要在任務(wù)執(zhí)行的設(shè)定目標(biāo)階段和步驟制定階段投入全力后,可放松執(zhí)行。
B、只在最終執(zhí)行過程中全力以赴,目標(biāo)與步驟可以隨意設(shè)定。
C、每個(gè)階段都需要全力以赴,且越靠近結(jié)果,投入的努力程度越大。
A、注重高效執(zhí)行意識的培養(yǎng)。
B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)。
C、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)。
D、以上都是。
A、執(zhí)行能力是一種意識。
B、執(zhí)行能力是一種方法。
C、執(zhí)行能力是一種流程。
D、執(zhí)行能力是完成(執(zhí)行)任務(wù)的意識和方法。
A、執(zhí)行就是一個(gè)想法。
B、執(zhí)行就是一個(gè)規(guī)劃。
C、執(zhí)行就是一個(gè)目標(biāo)。
D、執(zhí)行是完成既定目標(biāo)的具體過程。
A、身先士卒,幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)。
B、勇挑重?fù)?dān),主動完成高難度的任務(wù)。
C、認(rèn)真培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員怎么去完成高難度任務(wù)。
D、體現(xiàn)了超出其他成員的個(gè)人能力。
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()