判斷題在投入創(chuàng)業(yè)項目前,應當把時間積極投身于高價值的企業(yè)聯(lián)動型項目,減少純粹娛樂的時間消耗。
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小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
題型:判斷題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
題型:判斷題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
題型:判斷題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
題型:判斷題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
題型:判斷題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
題型:判斷題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
題型:判斷題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
題型:判斷題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
題型:判斷題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
題型:判斷題