A、內(nèi)部故障成本
B、工業(yè)總產(chǎn)值
C、外部故障成本
D、總故障成本
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A、銷售收入和利潤分析法
B、盈虧平衡分析法
C、線性規(guī)劃法
D、銷售人員意見綜合法
A、品種指標(biāo)
B、質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
A、規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值
B、廠級、車間、工段及班組任務(wù)
C、年度、季度、月份及日計劃
D、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值
A、主要材料、輔助材料和設(shè)備
B、人、財、物
C、材料、工具和人員
D、銷售機(jī)會、盈利機(jī)會和生產(chǎn)資源
A、設(shè)計能力
B、計劃能力
C、實際能力
D、正常能力
最新試題
搬運是一種運輸?shù)睦速M,所以工廠應(yīng)堅決杜絕搬運的發(fā)生。
在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè),以()為計劃單位。
按需生產(chǎn),改變勞動力水平的方法會增加企業(yè)的招聘與解聘成本。
需求管理中預(yù)測難度最大的是()。
在()環(huán)境下,MPS通常采用多層計劃。
設(shè)備組是指具有技術(shù)互換性并能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一組()。
平衡線法是一種運用平衡線形式來對產(chǎn)品生產(chǎn)()的方法。
應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充,就是要在需求增長的同時擴(kuò)大生產(chǎn)能力,每次擴(kuò)大的幅度不大。
按訂單裝配方式,庫存控制的對象為()。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點。