（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

勒溫的通過研究（）的影響，把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的極端工作風格分為三種。

領導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

（）來源于法定職位，由組織固定。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調組合為（）。

領導決策的（）是指領導者制定決策時應虛心請教，廣泛搜集有關決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎。