A.找到的不是真正的機(jī)會
B.組建的不是團(tuán)隊(duì)而是團(tuán)伙
C.創(chuàng)業(yè)過程關(guān)注有形資源和無形資源的整合
D.創(chuàng)業(yè)核心要素之間的匹配不當(dāng)
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A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事
A.回顧過去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設(shè)性反饋意見
D.全面匯總
E.立即行動(dòng)
A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財(cái)務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機(jī)型公司
A.個(gè)人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個(gè)人回顧
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）