隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。