需求管理中預(yù)測難度最大的是（）。

對(duì)于基本的產(chǎn)能擴(kuò)張問題，外購的單位成本為a，自制成本為b，但需要固定成本K，則盈虧平衡點(diǎn)為（）。

在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，以（）為計(jì)劃單位。

在計(jì)算機(jī)中計(jì)算物料時(shí)，輸入的形式是（）。

為保證產(chǎn)品按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)進(jìn)度控制按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，需要檢查（）。

精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和（）。

以下（）可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。

短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點(diǎn)。

平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。

生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中，預(yù)計(jì)可用庫存量允許小于安全庫存。