A.決策樹法 B.敏感性分析法 C.德爾菲法 D.風(fēng)瞼評(píng)估系圖法
A.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重,避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題 B.激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案 C.讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通 D.速度較快并易于開展
乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司,現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。 在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下,乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)② B.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③ C.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④ D.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④