A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致，通盤考慮
B.要根據(jù)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，采用與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段
C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具
D.考慮成本與收益的平衡
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A.禁止在加油站使用移動(dòng)電話
B.禁止在飛機(jī)上吸煙
C.企業(yè)裝修時(shí)使用防火材料
D.生產(chǎn)車間發(fā)生電路短路時(shí)自動(dòng)“跳閘”
A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
A.降低營(yíng)運(yùn)成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.直接進(jìn)行再保險(xiǎn)
D.稅收檢查
A.外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的三分之二
B.董事會(huì)審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略
最新試題
企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，其原因不包括（）。
某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有（）。
甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5％的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如臬該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，該公司生存的概率是（）。
下列表述錯(cuò)誤的是（）：
下列不適宜作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略執(zhí)行載體的是（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）。
甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元／噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4600元／噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系描述不正確的是（）。
一家公司預(yù)期損失為13億元，非預(yù)期損失為3億元，發(fā)生概率為3％，非預(yù)期損失為8億元，發(fā)生概率為1％。若該企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)資本金6億元，則下列說(shuō)法正確的有（）。
下列不屬于專業(yè)自保公司優(yōu)點(diǎn)的是（）。