A.產(chǎn)權(quán)制度的安排
B.激勵(lì)制度的建立
C.董事問(wèn)責(zé)制度的建立
D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善
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A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)
B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本
C.提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、加強(qiáng)預(yù)算控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
D、獲得更大的收入
E、資本保值與增值
A、投資政策
B、市場(chǎng)約束
C、產(chǎn)業(yè)紐帶
D、資本紐帶
E、投資分析
A、預(yù)算項(xiàng)目的重要性
B、預(yù)算金額的大小
C、預(yù)算期限的長(zhǎng)短
D、預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少
A、資本保值增值目標(biāo)
B、銷(xiāo)售進(jìn)度
C、成本與質(zhì)量
D、現(xiàn)金流
E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感
最新試題
關(guān)于正式財(cái)務(wù)重整，下列說(shuō)法不正確的是（）
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問(wèn)題。
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（）。
紙業(yè)公司A公司欲收購(gòu)印刷公司B公司，因此與B公司股東商定A公司以每股交換B公司2股股票，則該并購(gòu)屬于（）
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專(zhuān)業(yè)必修課，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
企業(yè)重整終止的情況有（）
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）
收購(gòu)與兼并的共同點(diǎn)之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人，現(xiàn)在CDA公司陷入暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)，可考慮的非正式財(cái)務(wù)重整方式有（）